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        品質(zhì)管理一直是生產(chǎn)制造型企業(yè)關(guān)注的重點，井源機電如果僅僅擁有豐富的產(chǎn)品種類，是不足以給眾多行業(yè)用戶提供長久的服務(wù)，從企業(yè)成立之初，井源機電的管理層就十分重視質(zhì)管品控。

 

“保交付”是每個項目執(zhí)行的最終目標(biāo)。為提高產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保項目交付順利，井源機電采用項目時間有效管理方式，通過梳理項目設(shè)計、制造、安裝、運用、售后等各階段所需時間，循序漸進(jìn)，推展實施，以確保每個節(jié)點能有效執(zhí)行。

 

井源機電作為生產(chǎn)制造企業(yè)，對于為用戶提供最佳質(zhì)量的產(chǎn)品，更傾向于為用戶提供最適合的產(chǎn)品。無論成品的配件運用的多么高端、性能多么卓越、包裝多么精美，但是不是客戶所需的產(chǎn)品，結(jié)果都是差強人意的。

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